袁岳

由于某种关系——同学、老乡、同事或者街坊、战友而形成的创业组合，往往在创业初期有形成凝聚力与减低创业成本的效果，但是由于大多数创业者使用朴素的人际关系的方法笼络创业伙伴，而缺少明确的利益分配与权力分配规则，这样的关系往往可共苦而不能同甘，当企业取得一定的发展，而不同的创业伙伴对于自己贡献价值的认识又有差异的时候，矛盾的发生甚至激化就难以避免。

我一向不主张真正的兄弟创业的，因为我认为在当下中国这样的社会中，多年的社会舆论洗礼足以产生一个东西，就是对类似兄弟创业或者家族创业带来的排斥心理，除了在低端服务业与传统制造业，很多人才对于在这类企业中从业带有拒斥心理——人们甚至已经习惯于把这类企业与落后价值观联系在一起。而兄弟在一起创业，日久生嫌的现象总是难以避免的，因为亲兄弟明算账见外，不明算账纠结，横竖没有一个好的解法。这是我说的亲兄弟，而对于那类“跟兄弟一样”的同学、战友、哥们创业而论，在创业的时候我们之所以没有明确算账规则，一是因为刚刚创业，没有江湖经验，不知道事前确定算账规则的重要性；在初创时期，也没有建立未来的分配规则与责权分工规则的急迫性；在大部分创业伙伴中，因为对于实际的创业成果缺乏充分的预期，因此对于未来分配的方式也没有合适的知识来帮助规划。坦率地说，在中国人的创业文化中，一开始就讨论挣钱了如何分钱，有很多人似乎不好意思。……