王勇

这是H桑第三次来我办公室面谈。据说，H桑项目组里的G君相当难搞定，看来我不得不提高重视了。平日里G君一脸阳光，但工作中特别喜欢问“领导啊，这事可怎么办”“这事您怎么看的”“领导，我们什么时候开始干啊”。此时的G君总是用期待的眼神望着H桑，而H桑又是那种有强烈“责任心”的领导，他经常会放下手上的工作去倾听G君反映的问题、发的抱怨、讲的困难，当这些问题、抱怨和困难一股脑儿地堆到H桑面前时，H桑就感觉自己原本在岸上，此时却被卷进了麻烦的漩涡，而原本问题成堆的G君，此时却已经站在岸上了。

起初，H桑觉得是下属需要自己。但是，现在一看G君的表情，他就头疼，感觉又中了G君的圈套，是他亲手把下属送到了自己“上级”的位置，赋予了他监督自己的角色。于是在接下来的解决问题过程中，G君成了等待、监督和评判H桑的“上级”，而H桑则成了众多下属的“仆人”。角色的混乱让整个项目组上下颠倒，内外不分，与既定的运行方式南辕北辙，同时也让H桑这样的年轻领导变得无比混乱，因为他忘记了自己的角色——团队的教练、领导人、指挥者，忘记了自己的职责——支持一线员工的工作、保证一线的运转、提供一线开展高效工作的动力。

究竟怎样才算是一个好的领导人，办事能力强？人事关系处理好？个人性情有优势？H桑是今年年初被提拔为项目组负责人的，他在一个相对次要的位置可能会有出色的表现，当他只需要就某个特定的领域独当一面时，他可以胸有成竹地应对。……