陈飔

正确，但难以预见成功的并购

微软收购Yammer，如果仅仅对微软来说，到底是怎样一桩生意恐怕还很难下断言。因为第一，Yammer并不是处在萌芽状态的创新，养在深闺无人识。那样的话，微软就获得了先机，从而占据竞争优势。其二，Yammer与微软的产品和技术也并不是绝佳的互补组合，特别是这种组合依然存在商业模式上的摩擦，要想磨合好，还需要做很多工作，但这种磨合微软并不擅长。再者，Yammer也许并不适合在微软的文化氛围里自由生长。业界对微软这个软件帝国的收购流传着这样的评价，“微软收谁，谁死”。业界分析家指出，微软的历史已经证明，它的企业文化足以扼杀任何一个被收购产品的前途。

事实上，一些观察家已将微软收购Yammer判定为失败，甚至是“扼杀”。因为类似的前车之鉴太多了，投入大量资金去收购，却无法留住真正理解相应产品的关键人才。有人认为这些“英才”大多受不了雷蒙德总部事无巨细、一概过问的作风，迅速纷纷跳槽离去。这一点是很容易理解的，因为“帝国”必然是有“中心”的，而Yammer恰恰是“去中心化”文化的产物。

如果以技术眼光来看，微软收购Yammer的对错并不容易清晰估计。微软不但得到了Yammer的技术，还得到了Yammer的客户，包括荷兰皇家石油和敦豪等。Yammer宣称，它拥有全球二十万家企业用户。按微软收购价12亿美元计算，Yammer的每家客户价值6000美元。按照业界惯例，假定这些社交网络上的每人价值30美元，那么这些公司平均员工数必须达到200人，微软的钱才算花得够值。……