齐鹏

柳尽染：IBM全球信息科技服务部大中华区战略与市场总经理。她是三个女儿的母亲，也是IBM公司为数不多的女性高管之一。

“我对第一个孩子管得特别严，对第二个孩子会稍微松一点，第三个差不多就行了。因为大的可以管小的，这样往往会比亲自管的效果好。”这是柳尽染教育子女的心经。

在外界看来，从事IT行业管理工作的人往往比常人更具“铁腕”的领导力。不过，从柳尽染身上却看不到那种“女强人”的风格。她往往会很严格地管理那些在管理层的员工，这些员工在柳尽染的言传身教下，进而能够更好地管理基层的员工。在柳尽染看来，教育子女在很多时候和管理员工是相通的。

抓大放小，管一个不管仨

柳尽染现在还清楚记得管老大时的情景，很多第一次都得操心帮女儿准备。比如第一次参加考试，第一次出门，柳尽染总是反复叮嘱老大把东西带好，在她的书包里装满那些体现爱心的小礼物。但随着大女儿的成长，柳尽染着力培养的是女儿的责任感和独立自主能力。让柳尽染欣慰的是，在她的培养下，老大非常有责任感，那份责任感不仅是对她自己的事，在管两个妹妹的事情上，发挥的更充分。

柳尽染说，在有了老二、老三后，在大人不在的时候，她会很放心地把事情交给大女儿去做，老大管理妹妹比柳尽染还严格呢。接下来这件事可充分证明这一点。一年前，还在上小学的小女儿接到班主任的通知，希望她能够积极参加班里一场舞台剧的排练。……