郑立仙

摘 要：现代社会企业所面临的环境发生着急剧的变化，目前建立在按职能分工理论基础上的企业组织结构面临着新的变革。基于此，文章从企业组织结构中存在的普遍问题出发，探讨了诱发企业组织变革的因素、企业组织变革面临的阻力、企业管理实践中实现组织结构变革的途径和方法。

关键词：企业组织变革 阻力 措施

中图分类号：F270.7文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）09-262-02

一、诱发企业组织变革的因素

现有企业组织结构理论是建立在按职能分工基础上的企业管理理论，其强调企业按管理职能的分工设置管理机构，实行分层次按部门管理，各负其责，强调决策的统一和服从命令，在企业内部建立起“金字塔”式的超稳定组织结构，使企业的生产经营从无序走向有序，适应了工业经济时代生产经营规模化、机械化的需要，从而奠定了它上百年来在企业占统治地位的“科学管理”。作为企业管理理论的“第一次革命”，它无疑推动了商品经济的发展。但是，按照这种分工理论，当企业的规模越来越大，相应的管理部门就会越设越多，管理人员越来越臃肿，企业的组织机构也就越来越庞大，以至于许多企业机构庞大，部门过多，市场反应迟钝，效率下降，诱发企业组织的变革。诱发企业组织变革的因素归纳起来主要有以下几方面。

1.企业战略变化。企业在发展过程中需要不断地对其战略的形式和内容作出不断的调整。新的战略一旦形成，组织结构就应该进行调整、变革，以适应新战略实施的需要。……