陆睿 陈继才

２０１２年初，万州区白岩路星海大厦１１楼。

５７岁的张兴安将一块金色牌子擦了擦，挂在了渝万律师事务所的大门上。牌子上，“全国律师行业创先争优示范点”几个大字熠熠生辉。

一个月前，渝万所从全国１８０００多个律师事务所中脱颖而出，获得了这块来之不易的“金字招牌”。

招牌的背后，是渝万所探索的“两新”组织创先争优新模板。

铺路

２００８年的一天晚上，渝万所主任办公室。

“啪”地一声，从不抽烟的张兴安点燃一支香烟，一小团火苗照亮了他紧锁的眉头。

其时，创先争优活动正在全国推开。作为渝万所党支部书记、事务所主任，张兴安犯了难。

一个合伙入股的事务所，如何将创先争优活动做实？在业内闯荡２０多年，张兴安深知事务所这类新社会组织存在的党建“软肋”——决策机构由管理委员会和合伙人会议组成，党组织基本没有话语权，党建工作和业务工作存在“两张皮”现象。

在翻阅渝万所组织架构的资料时，张兴安灵光一闪，找到了突破口——让党支部参与决策。

第二天上午，渝万所会议室，所党支部委员、三位合伙人和管委会委员悉数到场。

“按照创先争优活动的要求，党支部有权为全所工作设定方向。”张兴安一字一顿地说，“我建议在创先争优活动中，由党支部履行决策参与职能！”

建议在管委会得到通过。在报请合伙人大会同意后，建议随即生效。

手里有了“权”，脚下有了“路”，张兴安很快制订出“创先争优路线图”——将发挥党员模范作用与提高员工素质相结合、思想政治教育与塑造企业文化相结合、承担社会责任与树立社会形象相结合……