其实将价格战的导火索归结于苏宁的融资，应该不会错。

6年前，黄光裕对苏宁宣战：对于苏宁“创造条件也要合并”，要“打到苏宁与国美合并为止”。如今，刘强东说，“我们3年前就知道跟苏宁早晚有一战，只不过一不小心提前了。”

2012年8月，“京苏大战”席卷了整个电商界，残酷场面背后是“两东”之间的厮杀，更可以理解为资本搭台的两人战略心理较量。一个星期的狼奔豕突，几乎吸引了互联网、零售、投资、金融等多行业全部的眼球。公共舆论空间口水横飞的喧嚣声后，苏宁、京东两代“零售业明星”在各自行进的路上狭路相逢。

网上寻仇

7月刚完成史上最大规模增发获得47亿元现金，苏宁电器8月13日晚又宣布了发行不超过80亿元公司债券的消息。

2012年上半年业绩快报显示，苏宁电器归属于上市公司股东的净利润同比大幅下滑近3成。业内人士认为，苏宁电器正处于转型阵痛期。实体店向实体店加网购模式的转移，一方面导致公司广告、促销费用大幅增加，另一方面导致毛利率水平大幅下降。尽管电商投入大，效益低，但苏宁易购的成功，决定公司的中长期发展，因此在市场上大额融资成为苏宁应对阵痛、抢占市场份额的一步棋。

既然涉及到了市场份额，那么苏宁融资就绝不只是苏宁自己的事情了。

13日当晚，苏宁发布融资公告后不久，京东商城创始人兼首席执行长刘强东便向外界发布了一条颇具玩味的微博——“今晚，莫名其妙的兴奋。”

8月14日一早，刘强东在其个人微博上抛出答案。……