乔峰 郝生亮 满军卫

摘 要：中国石油长庆油田公司坚持开展技能鉴定前的培训工作，努力提高员工队伍的整体技术素质，取得了较好的成绩。文章对培训员工的几种方式进行了分析探讨，指出在信息时代，必须对员工进行持续不断的再教育，使其掌握新知识、新技术，才能使自己的企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。

关键词：长庆油田 技能鉴定 培训 员工 素质

中图分类号：F243文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）09-214-01

笔者所在的长庆油田把培养高素质的员工队伍作为油田快速发展的支撑，始终摆在企业发展战略的突出位置，坚持做好职业技能鉴定前培训工作，努力推动员工素质提升。

一、分清层次，全面培训

技能鉴定前的培训与长庆油田员工培训管理体制相适应，长庆油田负责高级工、技师和高级技师的培训，初、中级工由厂、处单位组织。高级工、技师、高级技师技能鉴定前，统一集中在长庆油田培训中心进行，脱产培训30天、45天和60天；初、中级工根据基层生产组织形式和员工岗位工作实际采取灵活的方式组织。对基层的培训，长庆油田除进行定期的监督检查外，通过健全培训机构，培养、聘任兼职教师，完善师带徒制度等措施，使大量的初、中级工技能鉴定前都能够得到较充分的培训。

二、计划管理，有序培训

在层层组织员工培训过程中，长庆油田强调了培训的计划性，对各级各类培训实行计划管理，逐步建立起了“四级计划、四级培训、统分结合、分类实施”的计划管理体制。……