蒋文能

摘 要：国内许多学者在研究绩效结构时几乎都得出了“文化影响绩效结构”的结论，其实“文化影响绩效结构”有两层内涵：既可能是文化确实影响绩效结构，也可能是文化影响人们对绩效的判断，进而影响绩效结构，或者是二者的某种程度的结合。而二者事实上的无法分离使得中西方绩效结构比较研究必须基于同一种绩效观方可有效。文章秉持绩效行为观——西方绩效结构研究中的主流观点，通过实证研究得出了县级领导干部五因素绩效结构模型：调控胜任、驾驭创新、廉政尽责、谦和交往、协作用人。通过比较分析，这些维度基本上反映了任务绩效和周边绩效的内容；也印证了文化对绩效结构有事实上的影响。

关键词：绩效行为观 县级领导干部 绩效结构 文化

中图分类号：C936文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）09-027-04

一、问题的提出

绩效评估的一项基础性工作就是建构绩效结构。当前我国领导干部绩效评估面临的一个重大障碍就是没有厘清绩效结构，至少是没有一个认同度很高的绩效结构模型。在领导干部绩效结构研究上，除了“德、能、勤、绩、廉”这一传统考核实务框架以外，另一个在学术界渐趋主流的研究思路就是借鉴西方的工作绩效结构理论来研究我国领导干部的绩效结构。这个研究思路是在企业员工绩效结构研究相对成熟的基础上发展而来的。如凌文辁、方俐洛（1987）提出了CPM领导模型理论。该理论借鉴了日本三隅二不二教授的PM理论，并修改编制了CPM量表，通过问卷调查、相关分析、聚类分析和因素分析等方法抽出了三个因素（维度）：C因素（Character and Morals，个人品德）；……