张小俊 杨展

位于钟灵毓秀的湖南衡阳回雁峰下、湘江河畔的中铁五局二公司，在几十年的风雨洗礼中，为国家基础建设演绎了一个个浪遏飞舟、不懈前行的伟大壮举。特别是近两年来，二公司从“练内功、调结构、强管理”入手，加快体制机制改革，确保稳中求进、转型升级、提升质量、快中保好，两年累计新签合同额近70亿元，完成营业额60多亿元，经济效益与社会效益稳步提升，为企业奠定了牢固的发展基础。

集约化管理

标准化管理成为了中铁五局的一个品牌，而中铁五局二公司当之无愧是这个品牌的佼佼者；集约化管理要打造成中铁五局的一张王牌，而中铁五局二公司就是这张王牌中的先行者。

近几年来，中铁五局二公司按照“严格制度管理，明确职责定位，加强过程控制，强化激励机制，突出效益核心”的管理思路，以标准化建设为契机，以集约化管理为切入点，不断加强各项基础管理工作，为企业奠定了良好的发展竞争力。

二公司在原有的伍铁混凝土、钢结构、机械租赁三大专业化公司的基础上，今年５月正式构建了物资公司，连同正在积极筹建的试验检测和测量公司，这些专业化公司在《资产经营管理办法》《资产经营考核办法》的大框架下，以围绕企业生产经营为己任，各显神通，逐步走上了市场化运作的道路。2011年，伍铁公司仅在上海地区对外销售商品混凝土的产值就达3 840万元，同时还在积极筹划建立南宁分站，进一步拓宽对外经营市场；……