黄宏祥

知识经济时代，科技型企业管理面临着新的挑战。随着管理理论从传统管理向人本管理的发展，关注人的心理、研究人的性格、探讨人的精神世界，把人作为一种使组织在激烈竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来发掘和科学管理，被越来越多的企业管理者所接受和推崇。搞好人本管理的目的就在于如何发挥好、应用好特殊的生产要素——人的作用。

中国建筑设计研究院（CAG，以下集团）是2000年4月，由原建设部4家直属单位组建的中央企业。现有职工6 107人，其中工程院院士3人，享受政府特殊津贴专家95人，全国工程勘察设计大师7人，国家级有突出贡献中青年专家8人，百千万人才工程国家级人选5人。高尖端人才的保有量在全国同业中名列前茅，是一个典型的知识智力密集的科技型企业。我院在人本管理实践中拓宽发展渠道、创新选用方式、改进评价办法、强化激励约束等方面进行了有益尝试和积极探索，取得了明显的成效。

主要做法

2007年我院新一届党委组建不久，就把科学的、人性化的管理机制导入党建和思想政治工作之中。确立“一个理念”——从政治角度做好人的工作；抓好“两个坚持”——坚持党管干部、党管人才；实现“三个提高”——提高企业竞争力、党组织凝聚力、员工幸福感。

确立一个理念

为了顺应党中央提出的以人为本重要执政理念。企业党组织的工作进入管理，主要是依据政治核心的定位，通过对人的管理来实现党组织的先进性，加大执政力度。……