王静

重庆机电控股（集团）公司（以下简称机电集团）成立十余年来，十分重视企业文化建设，始终把企业文化建设摆在突出的战略位置，尤其在抓好资产结构、产业结构、产品结构等调整的同时，按照“四融入、四促进”的思路，把企业文化融入发展战略，以“装备中国、走向世界”的美好愿景构筑员工的精神家园，促进企业快速发展；把企业文化融入经营管理，以系统文化打造执行力、个性文化提升品牌价值、特色文化提升竞争软实力，促进企业健康发展；把企业文化融入党的建设，通过强化责任意识、锻造人才队伍、创新宣传推广，促进企业持续发展；把企业文化融入精神文明建设，通过文明创建、细胞建设、促进企业和谐发展。通过文化塑企“三部曲”，赋予重庆机电新内涵；文化强企“三步骤”，铸就重庆机电竞争力。

文化塑企“三部曲”，赋予重庆机电新内涵

机电集团的企业文化建设，致力于打造与企业整体发展战略相适应的企业文化，通过“三部曲”对企业文化进行整合和提升，形成了独具特色的企业文化体系，并为机电集团科学发展、“321”战略目标实施和机电品牌的扩张提供了强大的精神动力和文化支撑。

一是成功整合多样化的集团文化。围绕集团的几个不同行业，100多户企业物质资源的整合，做好以企业文化整合为主的精神资源的整合，在提出“坚韧、创新、提速、振兴”经营理念的基础上，制定了《企业文化建设三年规划》，并经调研走访、几易其稿，形成了企业文化MI和VT手册，提炼出核心价值观和各种理念19条；……