大江公司以特色文化为先导，把业已形成的管理思想、管理理念与管理实践有机融合起来，既强调文化理念与管理制度的一致性，也强调文化理念与管理行为的一致性，还强调文化理念与管理创新的一致性，使企业文化成为助推企业持续稳定发展的原动力。

文 /何家云

重庆大江工业有限责任公司是一个“九九归一”的企业，原9个不同的企业由于文化形成的背景、发展过程和所处的环境不同，使企业文化带有鲜明的个性特征。公司虽经过10余年的不断磨合，但这并不意味着已经形成了优秀的企业文化，还必须在文化融合上进行科学的取舍和扬弃。

●固根强本

固根强本就是在原有文化基础上进行提炼、提升和明晰，要突破引进、移植、组装的误区，坚持适采众长、融合提炼、自成一家的方针，不可生搬硬套，要与大江的企业文化相融，尤其是要与大江的实际状况及发展战略相符合。

以结构调整为主线整合企业文化。大江在结构调整过程中，不能仅仅停留在结构调整的层面上，还必须触及到现代企业运行的核心制度创新和文化创新。结构调整的目的是为企业生存和发展造就良好的内外部环境；文化整合是通过以文化构建为手段，注重人企合一。因此，从文化入手，改变文化才能改变人，改变人才能改变体制，为企业注入新的活力。就大江而言，既抓结构调整，又抓文化整合，真正达到结构调整促进发展、结构调整提高效益、结构调整增强凝聚力的目的。……