栗匀

作为全球最大的家居集团，宜家正在寻找新的利润增长点，加速扩张步伐。

日前，全球最大家居集团宜家（IKEA）携手TCL多媒体公司进军消费电子市场。对于这场跨界联姻，双方都认为，将会从中寻找新的利润增长点，利好双方。

但有业界人士提出质疑：为何全球最大的家具生产商会选择与一家中国的家电生产商TCL合作呢？这到底是一次“玩票”，还是一次深谋远虑的布局？

独有的运作系统

宜家创立于1943年。有着零售天分和激情、年仅17岁的创始人英格瓦·坎普拉德，本着“想赚点零花钱”的初衷，从邮购铅笔开始蹒跚起步。如今，宜家的价值已经远远不是表面看到的那些摆着精致又便宜的沙发和书柜等家居商品的连锁店，它的背后是一整套难以仿制的高效精良的商业运作系统，它维持了这个机构一直高效率低成本的商业价值链条。管理内核——“世界独有”的宜家组织系统是这个机构的核心。

为躲开政治管制特别是经济约束（比如税收政策），宜家由瑞典迁移到丹麦，后来又到了荷兰。考虑到遗产税和家族资产的保护，英格瓦家族又由瑞典移民到丹麦，最后到了瑞士，现在他们是瑞士公民。没有人说得清楚，宜家到底是哪个国家的公司，它在欧洲许多国家都有在资本或管理上互相牵制的机构，从这个意义上讲，宜家更像是一个“独立于任何国家的公司”。

设在荷兰的双重基金———英氏宜家基金（StichtingIngkaFundation），是宜家机构的后台老板，下设英氏控股集团（IngkaHolding），其中所有者基金（英氏基金）拥有英氏控股集团所有的账面价值，英氏基金由公益基金（宜家基金）管理控制，但宜家基金的资金来源却由英氏基金提供。……