易珏

创新曾经是惠普强大的基因。时至今日，创新成为惠普重返巅峰的砝码。

过去的2011财年，惠普—这家拥有超过70年历史的美国硅谷招牌公司一直处在舆论的暴风眼。从李艾科上台，到高价收购Palm，到计划放弃PC业务，再到李艾科被闪电辞退等等，一举一动都牵动着IT业界的眼球。如此高频率的爆料平添了人们茶余饭后的谈资，却并没有为惠普带来半点好处，业绩下滑、高层动荡、员工流失、股价跌至谷底。

eBay前总裁梅格·惠特曼的上台同样遭受多方质疑。说话稍有不慎，惠普就会被媒体说三道四，股价随即下跌；一贯称雄的个人电脑领域，也遭遇了来自苹果和联想的双重夹击，一度失去全球PC老大的地位。

润物细无声，是一种境界，同样也是惠普的股市表现。从去年9月以来的18美元悄无声息地回升至现在的27美元，梅格·惠特曼的各种举措的确让员工和股民重拾信心。

合并，双赢？

3月21日，惠普宣布合并打印机部门（IPG）和以PC为主的个人系统部门（PSG）业务。这是从去年9月份出任惠普CEO后，惠特曼做出的第二个重大决策。2011年PC的去留成为惠普高层头疼的决定。惠特曼上任后尽管及时稳住了军心，保住PC业务，并开源Webos系统，但仍需要解决PC利润与业绩下滑的难题。

此前，惠普已经连续5年位居全球PC市场巅峰，PC业务营收额为407亿美元，占全公司总营收的三分之一，但利润却仅有20亿美元，占全公司13%，也难怪被视为“鸡肋”。相比而言，惠普成像和打印集团与个人系统集团（IPG）2011年的业绩则好看得多，总销售额为650亿美元，总利润为63亿美元，是PC部门利润额的三倍。……