周鑫淼，唐金栓

(合肥工业大学机械与汽车工程学院，安徽合肥 230009)

在进行产品研发时，高效地利用有限资源，在规定的时间内，以尽可能高的质量和较低的成本完成产品研发始终是被关注的课题。在对产品研发所涉及领域的理论、技术、工具等手段被充分开发利用后，产品的研发过程管理即从另一个全新的角度来研究项目开发效率问题，形成了项目管理的相关理论和方法。

项目管理是为了在规定的时间范围内，完成一个既定的项目目标，通过一定方式合理地组织有关人员，有效地管理项目中的资源与数据，控制项目进度的方法［1］。工作流管理主要管理当前用户对数据进行操作时的员工之间或活动之间的数据流，并在一个项目的生命周期内跟踪所有事物和活动的数据;结合产品数据管理，工作流管理可对项目开发过程进行有效管理，以最大限度地提升项目开发效率。

产品开发过程是指从新产品的定义到产品的批量生产之间的全部过程，它包括与新产品开发有关的所有信息、技术活动以及管理活动［2］。针对产品开发项目，工作流管理主要包括产品开发全过程的工作流建立与控制、流程更改与审批、过程状态及资源的协调控制［4］。而建立在工作流管理基础之上的项目管理，以任务为研究对象，根据产品开发全过程中各任务之间的逻辑关系进行任务分解［3］;利用资源分配与进度控制功能进行有效的项目计划、组织、协调与控制;并且产品的批量生产过程中出现的问题可以实时追溯到产品开发阶段，在项目管理中寻找偏差、解决问题;最后在项目信息与意见反馈中实现协同环境下的信息共享。……