刘荣

摘 要：建筑业企业实施“三合一”管理体系运行，在业内必竟是一项新的工作，为了达到企业不断改进和持续发展的目的，唯一能使我们获得长进的办法只有不间断地学习。本文主要探讨了“三合一”体系运行中所遇到的常见问题处理和建立企业长效管理机制的思考。

关键词：“三合一”体系运行；长效管理机制；措施

Abstract: The construction industry enterprises to implement “three in one " management system operation, there is a new job in the industry, in order to reach the goal of continuous improvement and sustainable development, only we can get to the only way to keep learning. This paper mainly discusses the “three in one " system the problems occurred in the process and the establishment of long-term management mechanism on enterprise.

Key words: " three in one " system operation; management mechanism; measures

中图分类号：TL372+.3 献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）11-0020-02

一最高管理者的参与是体系正常化运作的关键

企业要实施“三合一”管理体系运作，从开始设想整合起最高管理者便应从企业发展战略的高度，以全新的管理理念进行决策和部署。在这当中，最高管理者不是停留在“发号施令式”的重视，而必须全身心地投入和参与。作为最高管理者，在一体化管理体系中，无论是作为指挥员、裁判员，还是运动员，你都得首先熟悉、了解和掌握游戏规则（三标），并以此带领全体员工投入全企业、全过程、全方位的系统工程建设，要着力成为体系运行的“领头羊”：一是要处理好同管理者代表（以下简称管代）的职能关系。提出这个问题的前提，是因为不少贯标企业把事关系统管理的体系运行的职权全部委托管代行使，从思想认识的源头把贯标和日常管理设置成“两张皮”。二是要亲自制订“三标一体”管理方针、管理目标。并通过各种渠道，采用各种方式，把方针和目标的意愿、诠释以最大面积，最广泛的程度传输给全体员工。并结合企业宗旨、经营理念、经营口号，提升企业文化力。……