李存新

摘要：本文重点从业主方的视角，探讨了合同界面管理的基本内容和基本原则，并结合笔者自身工作实践经验，对项目实施阶段的合同界面管理具体策略进行了归纳和总结。

关键词：业主方；工程项目；实施阶段；合同；界面；合同界面管理

Abstract: This paper focuses on the owner's perspective, explores the contract interface management the basic content and basic principle, and combined with the author's own working experience, the project implementation phase of the contract interface management strategies are summarized.

Key words: owner; engineering project; phase; interface; contract; contract interface management

中图分类号：TU723.1献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）11-0020-02

随着建筑领域的迅速发展，建设项目的规模日益庞大，建设的功能也日益复杂，完成这样的大型建设项目往往需要众多参与方共同协助才能确保建设项目的顺利实施，且在施工过程中存在众多的时间、空间上的交叉作业等等，导致产生众多的界面。笔者多年的工程实践证明，在大型项目环境下，许多工作的遗漏与缺陷、纠纷与索赔都发生在界面上。界面问题如果处理不当，不仅会导致建设项目偏离计划，导致建设费用增加，质量出现缺陷，工期被延误，甚至严重损害业主的利益。

因此，工程界面划分清楚与否、接口整合成功与否是工程成败的关键。有效地管理界面，保证界面的契合和项目各部分对界面的识别与信息的沟通及监督，对搞好项目管理十分重要。而合同确定了工程项目的造价、工期和质量等目标，规定着合同双方责权利关系，是工程过程中双的最高行为准则，是解决争执纠纷的依据。因此，作为业主，必须采取行之有效的措施和策略来加强合同界面管理，理清各个合同之间的界面责任，从而保证工程项目的顺利实施。

一、关于合同界面管理的基本内容剖析