刘志刚

【摘要】：随着社会和经济的不断发展，建筑行业面临着激烈的市场竞争。要想在市场中生存下来，必须有它独特的生存技巧，成本的控制就是整个企业生存的命脉。谁能在成本控制管理上取得先机，谁就能掌握了市场。

【关键字】：建筑工程；施工阶段；成本控制

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

【正文】：

1．建筑施工中成本控制出现的问题

成本控制是建筑施工中的一项重要环节，而在我国，由于很多成本核算并没有真正的展开，导致在施工中出现了很多的问题。在这几年的工程管理中，由于刻意的强调进度和质量，往往忽视了成本的控制，使得整个项目泛泛没有真实内容，最终的结果也不尽人意。所以，对于成本控制的研究必须加以重视。

具体的问题出现在以下几个方面，第一，在实施过程中缺乏有效地成本分析。就如近来看，大部分的工程在实施完以后，就进行下一环节，很少有人去研究核算一下这一环节的盈利状况，这就导致在结束时找不到真正的盈利位置，不知道在哪一步盈利了或者亏损了。第二，在施工成本的认识上有很多误区。很多人以为盈利，亏损只是财务部门的事，与他们没有关系，一旦出现财政问题也不管不问，这就导致在整个实施过程中缺乏正确的财政资料，对整个项目有害无益。

再者，由于成本制度不完善，也会导致在整个项目实施时出现问题，缺少责权利相结合的科学的成本考核制度。是制约当前建筑施工企业激励机制发展的主要问题，现在的建筑工程项目一般都是项目经理负责制，企业在工程项目施工前，由成立的项目小组定期向企业汇报工程的实施情况，没有很明确的权利责任关系。……