罗海

摘要

质量保证和控制是工程总承包项目管理的重要控制环节，“质量第一”也是建设者们都明了的事，但在实施过程中，由于参建方各自所站的角度不同，处理起来也常有矛盾，还是会出现偏重费用和进度，忽视质量的行为，或只重视事后的质量检查，忽视了质量问题对进度、费用造成的影响，不能处理好相互之间的关系。其结果是，质量管理效率低下，导致工程建设进度延误、费用增加。

关键词工程总承包质量进度费用关系

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

1．前言

质量目标：①详细工程设计质量、设计成品合格率100％，工程达到设计生产能力，经生产考核，性能达到发包人要求。②工程所有物资采购质量符合设计图纸及有关标准规范要求，设备材料合格率100％。③施工质量符合设计图纸及有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业施工验收规范合格标准。施工焊接质量一次合格率95％以上，单位工程合格率100％，其中土建工程一次合格率在95％以上，安装工程优良率在90％以上。

进度目标：确保实现合同工期目标。根据合同要求，选择主要控制目标。

投资费用控制目标：在确保工艺水平和设计标准的前提下，以招投标控制为主要手段，千方百计控制投资。

2．质量检查的内容

工程项目的质量管理，日常管理主要是保证质量体系的正常运行。如何证明质量体系是否正常运行，主要通过项目的外审和内审来检查质量管理是否受控，外审和内审的检查，一般分为质量行为、实体和资料三个方面。……