宋恩敬 张桂源

【摘要】建筑工程是我国重要的经济领域之一，对国民经济的增长和人民生活水平的提高有着十分重要的作用，在激烈的市场竞争中，建筑工程施工企业要想获得优势地位就必须进行严格的施工管理和过程控制。笔者将结合多年的施工经验对过程控制做出分析。

【关键词】建筑工程，施工管理，过程控制

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

随着我国市场经济的不断发展，建筑企业在市场竞争越来越激烈，如何在竞争中立于不败之地，关键就在于该企业是不是能够为社会提供质量高、工期短、造价低并且安全性好的建筑产品。一项建筑工程项目从初期的立项、规划、设计、审核，再到中期的施工，一直到最后的竣工验收，资料归档管理，整个流程各个环节都是环环相扣，不能有丝毫闪失。在这整个过程当中最重要的一个环节是中期的施工。因为这个环节主要是将建筑工程设计师的设计蓝图转换为实际工程，其中任何一点小失误都会引起非常严重的误差。因此建筑企业对待建筑工程的施工管理必须百分之百的重视与投入。只有这样，我们才能最大限度地挖掘企业的潜力，提升企业的整体管理水平，进一度扩大企业在市场中的竞争力。

二、施工管理主要特点

1.施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。……