邓晓清

摘要：随着国家对房地产调控力度的持续加大，银行银根收紧，以及国家对土地市场的清理规范，开发商从一级市场获得土地难度加大，而原本有地的开发商开发风险加大，为降低开发风险，增加融资渠道，加快开发进度，市场上便产生了合作开发房地产项目的模式。本文就合作开发模式中的隐名参建合作开发的管理进行了探讨，结合自身工作经历就管理中的问题提出了预防措施。

关键词：房地产合作开发隐名参建管理

中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：

所谓隐名参建是指以提供土地一方名义进行开发（要求具有相应的开发资质），另一方（或几方）、隐名、参与投资经营的合作开发模式，在招投标、报建、施工、竣工验收以及申报房地产项目的权力人都以土地提供者办理，参与投资人无论从政府部门或是对外签订工程承包合同、销售合同等的第三方角度都隐藏在土地提供人身后。本文探讨的是房地产公司仅提供土地，私人提供开发建设的其他一切资金、劳务、技术的隐名参建模式，即以房地产公司名义进行开发，实际经营者是私人的这种合作开发模式。

房地产公司为了监管合作对象私人合理合法的把项目建设完成，为了能规避有关风险并取得合作开发项目的成功。笔者认为，作为房地产公司的管理人员要切实掌控以下几个方面的工作：

一、合作开发协议的签订要合法、严密

这种合作模式的开发建设中，唯一能对私人隐名合作者进行约束的就是双方签订的合作开发协议。……