王国凤

摘要：随着越来越多的大型复杂工程项目的建设，加剧了业主对工程项目管理的需要，也更加凸显了工程项目管理的重要，同时也对工程项目管理企业提出了更高的要求，因此如何提升工程项目管理企业的能力已经成为一个重要的课题。

关键词：工程项目管理、能力

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

我国工程项目管理企业起步较晚、管理水平低，缺乏国际工程项目管理经验，缺少健全有效的体制和先进的管理技术，且对这种新兴业务还缺乏比较深刻的认识。弄清楚工程项目管理工作的内容及性质，对于工程项目管理企业能力的提升具有重要作用。

二、工程项目管理概述

1、工程项目计划目标管理

一个大型工程项目的管理工作千头万绪，工作过程中千变万化，只有制定一个完整的工作计划，综合进行协调，才能满足业主要求和期望。其过程主要是：进行各方面信息收集，加以汇总，制定一份一致、连贯的目标管理计划书。在实施项目管理的过程中，针对现场变化情况，进行及时、有效的目标计划调整，强化控制，及时纠偏，以实现计划目标。

2、工程项目进度管理及过程控制

工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目可完成时间，对各活动之间依赖关系加以分析，确定过程所需时间、制定进度计划，调整和控制进度变化，控制项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目，绝不能仅控制承包商的施工进度，而应控制影响工程项目的全部进度。……