刁文鑫

摘要 现场管理是指企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。在公路施工中，现场管理主要包括了现场的安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等，本文从现场管理的内容和制度入手，分析了公路施工中现场管理的原则，最后给出了加强公路施工中现场管理的措施。

关键字 公路 施工 现场管理 制度 原则 措施

中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：

一、路桥施工现场质量管理内涵

现场有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。现场管理就是对广义和狭义的现场管理总称。现场的安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等。

公路施工中现场管理的制度

1、质量管理

关于公路施工中的现场管理，应做好以下几方面：一，各部门应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。二，对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。……