林湛华

摘要：工程项目管理是保障工程顺利进行的基础。本文主要阐述了如何有效管控工程项目的进度、质量及成本三大问题，并提出了相关建议措施。

关键词：工程项目管理进度质量成本措施

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

随着我国城市化、新型工业化进程的加快推进，工程项目管理在我国经济建设中越显重要。在工程项目管理中，主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、安全管理和组织协调，而“三控制”是工程项目管理的核心内容。所以，为了确保工程质量、提高企业利益，做好三大控制目标是核心工作。

二、关于工程项目管理中三大目标的管控措施

1、严抓工程进度

（1）做足施工准备工作

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，做好施工前准备主要内容有：① 落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；② 明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计；③ 保证综合安装的质量，精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”；④ 编制施工机具计划，劳动力计划，安排施工阶段进场等；⑤ 对施工单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序；⑥ 项目部对各专业分包班组编制的施工组织设计或施工方案进行评审。……