邵金辉

摘要：园林施工项目的合同、人员素质管理、质量、成本、进度之间的联系非常紧密，任何一个环节出现疏忽，都会影响整个园林施工项目的成效。

关键词：园林施工项目；管理要素；控制方法

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

一个园林施工项目的管理成功与否，与合同的管理，施工管理人员素质及园林施工项目管理的质量、成本、进度等环节的科学管理方法密切相关。

1合同管理

1.1合同是管理的灵魂，是维持甲乙双方关系的纽带。在施工管理过程中以合同内容为基础实施项目管理。施工单位是合同主体，对整个施工过程的所有工作内容、工作范围负有主要责任。因此，施工单位在起草、签订、实施前重点要做好合同评审，在评审中将甲方要求、法律法规等转化为施工产品的质量要求。

合同评审时间通常在投标、签定合同或订单之前进行，以确保与施工管理有关要求，包括口头表达的要求得到确认，异议已得到解决，乙方有能力满足规定的要求。同时对合同评审中的结果及评审所引起的措施的记录应予以保持，产品要求发生变更，应修订合同并及时将修改信息通知相关部门和相关人员。

1.2考虑到园林施工项目的大小，评审方式可依据项目类别、项目大小、技术难易程度、采取授权人审批、会签评审二种方式，一般掌握准则：大或难项目采取会签评审，小或易项目采取授权人审批。需要指出的是无论会签或评审项目都应准确理解甲方要求，包括甲方口头表达的要求，如：项目的名称、阶段、规模、投资、内容及标准是否明确；……