窦杏芝

摘要：控制成本是促进房地产企业集约经营，繁荣我国道理桥梁建设的一个重要手段。成本控制已经成为施工管理的核心内容,它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。下面简要的阐述了施工过程中的成本控制。

关键字：项目管理 成本控制 材料 机械

Abstract: Cost control is to promote real estate enterprise intensive to manage; the prosperity of our reason is an important means for bridge construction. Cost control has become the core content of construction management; it runs through the whole process of project management activities and each aspect. This paper provides a brief exposition of the cost control on construction process.

Keywords: project management; cost control; material; mechanical

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号

由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，有很大的风险性，为确保项目盈利性，成本控制不仅重要，而且必须做好。

一、成本控制的原则

(1)开源与节流相结合的原则

在成本控制中，坚持开源与节流想结合的原则，要求做到：每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收；在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入相对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，实现降低成本的目标。

(2)全面控制原则

项目成本是一项综合性很强的工作，它涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法受到预期效果的，应形成全员参与项目成本控制的成本责任制体系，明确项目内部各职能部门、班组和个人应承担的成本控制责任，其中包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。……