田知永 宋述生

济南黄河路桥工程公司，山东济南250000

摘要 随着建筑市场竞争的日趋激烈，工程项目的利润空间越来越小，如何有效地增收节支、提升工程项目利润空间，成了施工企业最值得研究的课题。投标阶段、施工阶段、验收结算阶段采取一定的措施，有助于提升工程项目利润空间。

关键词 建筑工程；利润空间；增收节支

中图分类号U445 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）61-0059-02

0 引言

企业经营的永恒目标是利润最大化。随着建筑市场竞争的日趋激烈，工程项目的利润空间越来越小，因此，如何有效地增收节支、提升工程项目利润空间，成了施工企业最值得研究的课题。要想做好增收节支工作，投标阶段、施工阶段、验收结算阶段均需采取相应的措施。

1 投标阶段采取的措施

1.1 熟悉招标文件

购买招标文件后，确定工程招标条件、招标范围，了解工期、工程款支付方式、结算方式等，重点研究工程量清单编制说明、工程项目、工程数量、招标控制价。如有疑问，在规定的时间内，以书面的形式，要求招标单位予以澄清。

1.2 熟悉施工现场

踏勘现场，熟悉施工现场及周围环境，对原地面标高进行测量，充分了解工程地质（土壤及岩石种类、分布等）、水文（地下水位标高、分布、有无泉眼等）状况。

1.3 采取不平衡报价策略

根据招标文件规定、图纸及相关文件，结合现场实际，计算实际工程量。将实际工程量与招标工程量进行对比，预计将来会发生的变更项目，在投标总价不变的情况下，采取不平衡报价策略：