郑晓慧

(水利部水利建设管理总站 北京 100038)

工程建设项目管理是按照客观经济规律对项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系列活动的总称。目前，工程建设项目管理理论发展迅速，项目管理的组织模式各有千秋。随着社会经济的发展和改革开放的加快，国内工程建设规模必将保持高速增长，国内企业在海外投资和经营的项目也会逐年增加。掌握先进的项目管理理论，选择合适的项目管理模式，是提高企业竞争力，创造良好经济效益的关键。

1 项目管理的基本概念

工程建设项目是以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的成本、按照一定的程序、在一定的时间内完成并符合质量等目标要求的一次性建设任务。

项目管理是由一组针对工程建设项目有起止时间并相互协调的受控活动所组成的特定管理过程。该过程的目的是使工程建设项目达到既定的目标，包括功能、时间、成本、质量和资源约束条件等。

项目管理的主要内容包括:投资管理、勘察设计管理、招标投标管理、质量管理、进度管理、采购与合同管理、安全管理、环境管理、风险管理等。

2 项目管理的基本理论

2.1 系统工程论

系统工程是用科学的方法规划和组织人力、物力、财力，通过最优选择，使相关工作在一定期限内收到最合理、最经济、最有效的成果。即从整体观念出发，统筹规划，合理安排整体中的每一个局部，以求得整体的最优设计、最优管理和最优控制，使每一个局部都服从同一整体目标，做到人尽其才，物尽其用，力求避免资源的损失和浪费。……