李同清

（国投新集能源股份有限公司，安徽 淮南 236232）

煤矿企业人力资源开发建设研究

李同清

（国投新集能源股份有限公司，安徽 淮南 236232）

煤矿企业的快速发展面临着人才奇缺的瓶颈制约。专业技术和技能型人才短缺，造成人才队伍不稳定。实施人才强企战略，增强煤矿企业核心竞争力，要着力构筑人才培训平台、完善激励约束机制，落实培训和培养责任，不断满足企业发展对专业技能型人才的需求。

煤矿企业；人力资源；开发；研究

煤炭占我国一次能源消费比重的76%以上，煤炭生产对国计民生具有举足轻重的作用。由于煤炭开采深度的延深，以及水、火、瓦斯、矿压、地温等危险因素的制约，需要采用国内外新技术、新装备和新工艺来应对形势上的发展。在安全生产监控信息化、数字化进程中，煤矿企业面临着人才短缺的制约，技能型职工比例偏低，技术人才所占比例较小。据统计，淮南矿区某矿专业技术人才不足9%，具有中级工以上职称的职业技能人才约占11.3%；从文化结构看，初中及以下占45.7%，高中及同等学历占41.3%，大专以上学历占12.9%；从年龄结构看，平均年龄为32岁。统计资料表明，职工年龄结构较合理，但专业技能型人才和学历结构偏低。必须加大人力资源开发建设力度，强化专业技术培训，完善人才激励机制,改变人才结构不合理的现状，减少人才外流，为煤矿企业安全生产和可持续发展提供强大的人力资源支持。

一、构建专业技能型人才成长平台

1.制订专业技能型人才培养规划

煤矿企业需要懂理论、有实践经验能够独立完成专业技术工作的人才。……