高绪霞

(中国石化集团宁波工程有限公司，315103)

炼油化工企业的工程建设项目一般都是资金和技术高度密集的项目，具有投资大、技术性强、质量标准高、建设周期长以及涉及面广、协调难度突出等特点。其管理水平的高低将直接影响投资效益和项目建设成败。工程项目管理模式是工程建设项目管理的核心环节，是实施质量、进度、费用三大控制和健康、安全、环境管理(HSE)与合同执行两大管理体系的基础。

国内某炼油乙烯一体化气化联合循环装置(IGCC)项目建设采用的是业主方项目管理团队(PMT)+工程总承包(EPC)+监理的组织框架管理模式。2007年2月10日项目正式破土动工，至2009年3月3日正式中交。中国石化集团宁波工程有限公司(以下简称宁波工程公司)实施EPC工程总承包，EPC管理模式在建设过程中发挥了设计、采购、施工集成化优势，克服了施工难度和技术难度高等特点，总体工程进展顺利，质量控制严格，未出现一起安全环保事故，充分显现出EPC管理模式的优势，为宁波工程公司承接大项目建设奠定了良好的基础。

1 EPC管理模式的优点

EPC模式指设计、采购、施工工程总承包，可以利用自身设计优势，在设计、采购、施工、试运行全过程中，有效优化工艺方案，合理配置资源，降低工程造价，对工期、质量、费用和HSE进现系统化管理。对于那些工期紧、技术复杂而又不想增加协调管理和其他工作量的工程项目比较适用。与传统模式相比，该IGCC装置的EPC管理模式主要有以下优点: