集成产品开发在中国生物技术企业研发管理中的应用

2012-04-13刚岳玲刘鲁民曹

饲料工业 2012年17期

陈刚岳玲刘鲁民曹成

(1.康地恩生物集团公司，山东青岛 266061；2.中国劳动关系学院，北京 100048)

[编者按]在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从此以后，国内多家企业成功实施IPD，均取得了显著的效果。那么，IPD究竟是怎样一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？带着这些疑问，《饲料工业》杂志有幸邀请到康地恩总裁陈刚先生谈一下IPD在中国生物技术企业研发管理中的应用。

当今世界面临资源短缺、能源危机、环境恶化等严峻形势，生物产业在保障人口健康与粮食安全的同时，在节能减排、资源替代、环境改善等方面发挥着越来越重要的作用。中国的生物技术产业起步虽晚，但是政府高度重视，不仅将生物产业确定为国家战略新兴产业，而且采取了一系列措施加大对生物技术创新和生物产业发展的支持力度。这对于中国的生物技术企业而言，无疑是难得的发展机遇，但是研发管理能力的不足却严重制约了企业自主创新能力的发挥。