张立新

建立为部队服务激励约束机制的做法与体会

张立新

全面建设现代后勤；为部队服务；激励约束机制

R197.32

C

为部队服务是军队医院永恒的主题，部队官兵满意是医院为部队服务的最终目标。建立科学的为部队服务激励约束机制是提高军队医院为部队服务水平的重要手段。通过建立和完善为部队服务激励约束机制，利用经济管理、绩效评价、纪律约束等手段，可以充分调动医务人员为部队服务的主动性、积极性，促进医院为部队服务质量水平的不断提高。如何建立完善的医院为部队服务激励约束机制，是整体推进全面建设现代后勤试点卫生工作中总部赋予医院的任务。在建立和完善为部队服务激励约束机制的探索中，笔者所在医院的做法与体会如下。

1 从组织建设上保证为部队服务工作坚强有力[1]

健全的领导组织是医院做好为部队服务工作的重要前提。没有强有力的领导组织，就无法保证为部队服务工作的贯彻落实。因此，医院要实行“一把手”负责制，成立由院长和政委为组长的为部队服务领导小组，设立为部队服务管理办公室。医院要定期召开党委会，将为部队服务工作纳入到党委的议事日程中，常抓常议。医院为部队服务领导小组要制定明确的任务和职责分工，医院为部队服务管理办公室要制定出为部队服务工作的具体目标和服务措施，并落实好为部队服务的各项措施，确保为部队服务质量水平的不断提高。……