■ 颜建良 曾 孝

新年伊始，茶陵县农机局进一步优化内部管理，创新工作方式，严格实行“考勤、考绩、考量”三考规定，确保行政效能提高及各项工作的落实。一是抓好考勤工作：按照机关人员自己签到、考勤员督查、效能监察组抽查的管理模式，严格实行考勤制度，及时通报考勤结果，并与经济利益挂钩确保机关工作作风规范化。二是做好考绩工作：改变过去对绩效考核一年一考的方式，实行一季一小考，年底一大考的考核模式，将考核结果与年终目标管理奖金挂钩，并以书面形式在全局通报，确保农机化各项工作有计划、有步骤、有组织地实施。三是搞好考量工作：对招待费、车辆油料、维修等非生产性开支实行限量管理，节约有奖，超限受罚，严控支出，厉行节约，把有限的资金用在刀刃上。