方俊杰 张春岐 任华军

（山东黄金矿业有限公司三山岛金矿 山东 烟台 261417）

现代的管理制度中，设备管理工作已从单纯的保障生产提升到了战略的高度。在此背景下，传统的设备维修模式已经不合时宜。如何提高设备管理水平，达到设备维护的预期效果已成为摆在管理者面前的一个重大课题。三山岛金矿新立选矿车间在设备管理上以如何管好、用好、维护好设备，提高车间的设备管理水平和使用效率，为集团创造更大的经济效益为目标，结合本车间实际问题，依据日常工作经验，将ABC设备分类管理法运用到了实际工作当中。

1 设备管理普遍存在的问题

1.1 设备更新不及时，设备水平落后不能适应生产发展的需要

由于各种原因，导致设备的更新换代不尽如人意。主要表现在：设备能耗高，效率低，故障停机率高，维护维修费用高。老化落后的机械装备水平成为车间提高产量、降低成本的主要制约因素。

1.2 设备日常维护保养工作欠缺

设备点检定修制度执行不严。许多岗位对设备的点检定修制度不重视，还是采用传统的计划预修制度，导致许多设备过修或欠修，严重影响设备的技术状态，增加了维修费用。设备清洗润滑、易损易耗件的定期更换等维护工作不完善。由于所处环境恶劣、粉尘大、噪音高、某些场所振动冲击较大、设备工作环境潮湿等因素，机电设备的日常维护保养要求远比其他行业高。但多数设备管理侧重于维修，而忽视设备的清洗润滑，导致摩擦阻增大，设备损耗加快，缩短了设备维修期。……