郝迪婧

（黄河水利职业技术学院，河南 开封 475004）

0 引言

在现代市场经济中，薪酬管理是企业人力资源管理中最重要、最敏感的管理环节之一，对企业的竞争力有着举足轻重的影响。 在长期的管理实践中，由于我国企业在人力资源管理方面经验积累的时间很短，再加上企业对这方面的管理重视程度不够，人力资源管理的基础性工作存在严重缺陷，致使由于分配不公引起的企业薪酬矛盾越来越突出。 现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的: 第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是实现组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；第三是使薪酬与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用薪金奖赏激励员工。 企业的薪酬水平是否合理，直接影响到企业在人人力资源市场上的竞争力。 薪酬缺乏市场竞争力，造成企业人才流失的后果是极为明显的，会导致企业不断招聘新员工以满足运作需求，同时，又会诱发老员工不断离职，乃至形成恶性循环。 这是企业人力资源的极大浪费。 薪酬管理必须纳入企业管理的核心层面，而在这方面，激励理论有重要的指导意义。

1 绩效薪酬的激励理论

激励就是激发人的动机，调动人们工作的积极性。 激励理论是西方行为科学理论的核心。 大量的管理实践证明，激励理论对提高组织效率发挥着重大的作用。 激励理论体系有以下几种有代表性的理论。……