谢 东

(中国石化财务有限责任公司，北京 100728)

大力加强国有企业执行力建设

谢 东

(中国石化财务有限责任公司，北京 100728)

执行力建设是现代经营管理的重要理念。本文详细阐述了新形势下加强国有企业执行力建设的重要意义，深入分析了当前国有企业执行力建设中的突出问题和主要原因，并提出了有效提升国有企业执行力的四条途径。

国有企业;执行力建设

在国有企业中所谓的执行力，是指有效利用资源、贯彻战略意图、完成预定目标的能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益和效果的关键。当前，在社会主义市场经济体制逐步完善、经济全球化深入发展的大背景下，国有企业肩负着越来越重要的经济责任、政治责任和社会责任，承担着越来越繁重的改革、发展、稳定的任务，这决定了国有企业必须大力加强执行力建设，进一步增强改革发展质量和核心竞争力，努力打造具有国际竞争力的世界一流企业。

一、加强国有企业执行力建设的重要意义

执行力建设，是现代企业管理不可或缺的重要环节。大力加强国有企业执行力建设，是推进国有企业改革发展和队伍建设的迫切需要。

(一)执行力建设是实现国有企业战略目标的关键。现代企业管理实践表明，战略的正确并不一定能保证最终成功，只有在战略方向和执行能力两个方面良性联动时组织才能走向真正的成功。《哈佛商业评论》曾经做过一项研究，结果显示通常企业只能实现其战略规划目标的61%，更为严重的是，超过半数的企业高层坦承问题出现在执行力上。……