王振亮

(潍坊市烟草专卖局(公司)，山东 潍坊 261041)

试论加强企业文化建设的保障机制

王振亮

(潍坊市烟草专卖局(公司)，山东 潍坊 261041)

文化理念的实施是企业文化建设中的重大难题。把抽象的理念转变为员工的行为，需要建立企业文化建设的保障机制。按照企业文化建设工作的流程，建立组织运行机制、宣传教育机制、载体推动机制、投入保障机制、评价完善机制、考核激励机制六个机制是推动企业文化变成现实生产力的客观选择。

企业文化;体系建设;保障机制

在企业文化理念体系建设完成后，困挠企业文化工作人员的一个最大的问题，就是文化理念的“落地”难。把抽象的理念变成具体的员工行为，实现从理论认知向文化落地的转变，推动企业又好又快发展，是企业文化建设的目的和意义所在。在实际工作中，这就需要探索建立企业文化建设推进的保障机制，加快企业文化“落地”，为企业文化建设提供坚实的工作基础。

一、组织运行机制

企业文化建设要顺利推进，关键取决于企业领导层特别是主要领导。企业文化首先是企业家文化。企业家是企业文化建设的核心推动力量，要有建设企业文化的自觉意识，充分认识企业文化的重要意义，熟悉掌握企业文化建设的内在规律，既自觉当好企业文化建设的决策者和有效管理者，又要亲自宣讲，亲自践行企业文化理念，将企业文化落实到企业经营管理全过程，为员工当好表率。要建……