李怡翔

摘要：作者结合多年对建筑工程成本管理控制的工作经验介绍了建筑企业工程成本管理控制中需要控制的几个阶段，将建筑企业工程分为阶段的成本控制，并对成本中所遇到的有关问题提出了有效控制措施。

关健词 建筑企业成本管理考核.

Abstract: the author combined with years of construction engineering cost management control work experience introduced the construction enterprise engineering cost management control of the need to be controlled in several stages, will be divided into stages of the construction enterprise project cost control, and the cost of the relevant problems encountered put forward effective control measures.

Key word building enterprise cost management review.

中图分类号：C29 文献标识码：A文章编号 ：

1引言

现阶段建筑企业普遍都采用了较为切实可行的还是成本领先战略, 通过规模化的生产, 降低生产成本, 进而赢得了市场先机。因此,强化与完善成本管理, 是建筑企业中最为重要的生存与发展的手段。虽然现在部分建筑企业已经认识到成本管理的重要性, 但因为一直以来对成本管理认识的局限性和片面性, 成本的策划操作性如果不强, 施工中的管理也弱化, 那么事后的分析与总结不合规, 致使一些建筑企业的成本居高不下, 也是没办法实现低成本扩张和增强市场的竞争目标, 而这也就是一项需要长期的探索课题。

2建筑企业成本管理中所存在的有关问题

2.1 成本管理认识上的局限性和片面性

在进行成本管理的职能设置中, 有的建筑企业的负责人一提及成本管理, 首先就应该认为这是预算部门与财务部门中的份内工作, 一些项目经理会想到还有材料部门。这样就应按职责分工并没有什么不对, 但往往都是会造成技术人员只负责技术与质量, 生产部门也只负责施工生产和工程的进度, 材料部门也只负责材料采购、保管及发放, 成本管理所需的是大量信息流不能有效流转。……