牟春丽

摘要：近年来我国中小建筑施工企业的发展变得缓慢，其发展障碍和一些问题逐步显现出来，企业中的执行力是最主要的缺陷，执行力是企业健康可持续发展的动力源泉，也是企业文化提高企业员工凝聚力的主要表现形式。本文针对招标阶段风险与管理方面进行探析。

关键词：工程招标风险管理

Abstract: in recent years of the small and medium-sized construction enterprise development becomes sluggish, its development obstacle and some problems appeared gradually, enterprises in the execution is the main defects, executive power is the enterprise sustainable development the powerhouses of the enterprise culture is to improve the enterprise staff cohesion of the main form. This article in view of the bidding phase risk and management in this paper.

Keywords: engineering bidding risk management

中图分类号： TU723.2文献标识码：A文章编号：

1 建设工程招投风险分析与管理

1.1 设计技术风险

工程设计与技术风险是指设计单位在工程设计前期没有进行全面和详细的设计规划，导致了建设中期和后期产生了附加成本、资源浪费、人力资源耗损等现象，产生了工程损失，导致工程预算失衡。我国施工单位的施工方案缺乏对工程建设选址、工程项目环境保护效用、工程建设方案可持续能源化设计、工程建设所选节能环保材料、工程方案的污染排放及其处理办法等的系列管理方式。

1.2 施工技术风险

施工技术风险指的是施工过程中初期、中期、后期三个部分都存在的施工技术导致的问题，这些问题容易引起施工的发展受阻，导致施工障碍，比如我国山东某建筑有限公司就在2007年的美家建筑项目中因为缺乏资金链的有效管理，在财务管理工作中欠缺有效和科学的财务信息化管理办法，造成了后期的管理出现问题，导致了施工过程中资金的损失，为了偿还损失公司向银行贷款，增加了公司的长期发展15年内的负担，公司被迫低价承接多个项目收取资金运作资金链。……