毛水仙

摘要：工程项目建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部复杂、外部联系广泛的生产过程。在该过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。因此对项目的风险进行管理变得尤为重要。

关键字：工程风险、风险管理、防范对策

Abstract: the project is a cycle is long, investment, high technical requirements, internal and external contact widely complex production process. In this process, the uncertainty there a lot, and changes, the resulting risk often affect the smooth implementation of the project. So the project risk management become particularly important.

Key word: project risk and risk management, and countermeasures

中图分类号：X820.4文献标识码：A 文章编号：

1.工程项目风险管理的意义

1.1工程项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，有助于提高决策的质量。工程项目风险管理利用科学的、系统的方法，管理和处置各种工程项目风险，有利于减少因项目组织决策失误所引起的风险，这对项目科学决策、正常经营是非常必要的。

1.2工程项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。工程项目风险管理是一种以最小成本达到最大安全保障的管理方法，它将有关处置风险管理的各种费用合理地分摊到产品、过程之中，减少了费用支出；同时，工程项目管理的各种监督措施也要求各职能部门提高管理效率，减少风险损失，这也促进了项目组织经营效益的提高。

1.3工程项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境，确保项目组织经营目标的顺利实现。工程项目风险管理为处置项目实施过程中出现的风险提供了各种措施，从而消除了项目组织的后顾之优，使其全身心地投入到各种项目活动中去，保证了项目组织目标的实。

2.风险管理

工程风险的分类主要基于风险防范和风险处理，是定性的相对的。……