熊建荣

摘要：工程物资是构成企业向社会交付建筑产品的基本元素,同时,也是保证工程进度和工程质量、提高劳动效率、降低工程成本的重要环节。本文主要对公路工程生产性物资材料和机械设备物资材料采购管理及成本控制要点进行了探讨。

关键词：材料采购 成本控制

一、工程生产性物资材料采购管理及成本控制措施

公路工程常用的主要物质材料包括钢材、水泥、沥青、燃油、地方性材料及公路专用材料等，根据公路工程项目的特点，各种材料在公路工程不同施工项目所占比重各不相同，采取的材料采购模式也不同。

1. 材料采购管理工作流程

工程部门根据工程实体编制材料总体用量计划——材料部根据总体计划用量进行材料的市场调查、询价、供应商考察等工作，并根据调查情况编制采购计划——报主管领导审核并讨论通过采购计划——依据采购计划确定采购的方式——根据采购方式选取供应商——由材料部门签订材料采购合同——材料验收及保管。

2．材料采购管理过程控制措施

2.1材料计划管理：

材料供应计划是针对工程实体所需用的材料计划，必须满足生产经营需用，因此编制材料使用计划应具有对应性；材料管理部门应与工程部门相互衔接，工程部门在项目进场后应向材料部门提供具体材料的总体计划，总体计划中必须注明材料的名称、规格、型号、数量用途及性能。材料部门根据工程部门的总体计划指定采购计划，报项目主管领导审核及实施；……