丁汉友

摘要：北苑世家商住小区由四栋17层、两栋9层、两栋二层商铺组成，建筑面积51000m2，是一个较为高档的商住小区。在项目管理方面进行了协调、合同和材料、设备的质量控制工作。北苑世家商住小区三个控制工作(进度、质量和投资)是比较成功的，并且按期投入使用。该项目获得了安徽省“黄山杯”、“安全质量标准化示范小区”，是建设管理工作的集中体现。

关键词：管理实践三控制检查制度

北苑世家商住小区位于安徽省宿州市东关，占地1.025hm2，总建筑面积51000m2。地下2层，地上17层，建筑总高度56.2m，全剪力墙结构。是市重点工程。工程开工时间2006年10月，竣工时间2008年5月，荣获2009年度安徽省建筑工程“黄山杯奖”。建设单位：安徽安厦房地产开发有限公司，监理单位：蚌埠建设监理有限公司，设计单位：北京中房设计研究院，土建及安装施工单位：中煤第七十一工程处等。北苑世家商住小区是宿州市“窗口”工程，对质量和功能的要求比较高。为了小区的建设，总公司对其实行项目管理，项目管理人员在总公司的授权下，对工程项目的准备、勘察设计、设备选购、招标、建筑安装施工直至竣工验收实行全过程的管理，在取得较好的工程建设成绩的同时，也取得了一些有益的管理经验。

下面着重就接待中心大厦工程项目建设管理过程中的质量、进度、投资控制和组织协调工作方面作一简要介绍。

1确定质量总目标，搞好工程质量管理

工程项目质量管理是为了经济、高效地施工(生产)出符合标准、设计要求及用户需要的质量合格的建筑安装工程(产品)，企业各部门对施工各环节、各阶段所采取的组织协调。……