李连彬

摘要：

在建设单位或房地产企业中，同一时期内开发建设几个甚至十几个项目是很平常。但企业能做到及时准确掌握各项目进展情况，并且根据企业的发展战略的要求，实时整合各项目多种资源进行合理的再分配，已达到资源发挥的最大化却很难。企业运用P3 e/c软件的管理就可以轻松实现这一目标。

关键词：P3 e/c软件管理、Project软件、项目管理、进度管理、

企业项目进度管理的重要性

确保企业各工程项目顺利按期交工，直接关系到项目经济效益的发挥。美国驻华大使馆项目的合同工期明确约定，工期延误一天违约金为2.3万美元（合人民币20万元）。房地产楼盘按期销售对于及时回笼资金和偿还银行贷款用有着重要的作用 。它也直接关系到项目质量管理和安全管理的发挥。因各项目间进度管理的无序，使得项目质量和安全存在隐患。企业对进度控制、投资控制和质量控制三者是对立统一的。企业要想加快项目的进度就要增加相应投资，但工期的提前也会提高投资效益；工程进度加快会影响质量下降或质量控制 成本的增加。这就需要企业对各项目间实时掌握了解，解决好三者的矛盾，达到既保证项目进度，又控制了投资、同时保障工程质量。

企业对项目进度管理的现状

1、企业层对各项目进展监管不足。很多企业在集团公司里设置类似工程管理中心或集团工程部的职能部门。他们并未能发挥出承上启下应有的作用。不能及时了解各项目的情况和分析汇总各项目的具体情况，也就无法及时地给企业提供准确的信息。……