周轶先

摘要:PDCA循环最初是质量管理的一种手段和方法，项目管理本身也是连续循环持续改进的过程，由此可见PDCA循环能够广泛应用于项目管理的各个方面。

工程项目管理领域的生产管理通常划分为进度、质量、成本、安全、环保等五个要素。其中进度管理是主线、质量管理和成本管理是核心，安全管理和环保管理是前提和保证。本文就PDCA循环法在进度、成本管理中的作用做进一步的探讨和研究。

关键词：PDCA循环进度管理成本管理

项目的生产管理是在项目计划的指导下将资源转化为产品的重要过程，是项目管理的主要行为和意义所在。项目管理本身也是连续循环持续改进的过程。如果将其有效地运用到项目管理之中，将使建筑企业的管理工作由过去的粗放式转化为连续、动态循环式的过程管理，由此将大大强化企业全方位的、系统的管理工作，提高建筑企业的管理水平。

一、PDCA循环进度管理

进度管理直接影响到项目的工期，同时对项目的工程质量、成本、安全、环保等也有重要的影响；合理的施工进度，有利于控制质量和成本，有利于安全管理和环保管理。

（一）进度计划的编制

编制进度计划的依据：

1. 合约要求：包括开、完工时间，关键点，控制点，质量验收标准，特殊合约条款。

2. 工程本身的特点，难点，分部分项工程量。

3. 环境条件：特定的法律法规，环境和安全方面的法律限制，业主和工程师的工作方式等。

4. 一些暂时的未知因素的合理假设。……