黄永光

[摘要]：随着建筑装饰市场竞争压力加大，施工企业为了能中标，经常采用低价投标中标方法，使得装饰项目赢利空间“缩水”，二次经营难度加大，项目管理要求提高，为确保企业良性发展，确保赢利比例，提高装饰项目结算质量尤为重要。

[关键词]：结算质量、成本、目标、措施

上海市城市建设发展的战略定位已明确为建设“四个中心”，目标是要形成国际经济、金融、贸易、航运中心基本功能，形成走在全国前列的高新技术产业体系。这个定位给上海城市发展和基础建设带来了新的机遇，但是，近几年的大量建设项目以及酒店、商场等配套设施投入建设使得城市可开发土地和在建项目减少。而装饰工程作为建筑工程的一个分项工程也面临着市场的压力，并已经逐渐体现出“僧多粥少”的竞争形势。装饰项目呈现体量小、工期短、人工成本高、材料损耗率高等特点，作为施工企业，提高装饰项目结算质量显得尤为重要。

装饰项目结算贯穿于整个工程的全过程，作为项目管理者及造价员等相关工作人员应该从投标阶段、前期准备、施工阶段和竣工阶段进行全程落实控制。

一、确定施工成本和结算目标价，作到“有的放矢”

装饰项目在投标阶段已经根据企业定额、企业自身的管理水平等综合因素进行了造价成本初步分析，但是，由于工程投标时间一般很紧张，投标项目多、现场情况不清、图纸不全、材料未全部确定等，所以投标的时候容易出现漏项、低估价等现象。……