张艳

摘要：本文从对工程实施管理的重要性入手，并结合实际工作经验简单地谈谈如何实现有效的工程管理。

关键词：土木工程，管理，工期，安全，控制

Abstract: based on the importance of the management of project implementation, and combining with the working experience simply talk about how to realize effective project management.

Keywords: civil engineering, management, construction period, the security, the control

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

土木工程的施工管理指的是施工企业对其施工的项目所进行的全方位、全过程的组织规划以及协调、控制的生产行为。这是伴随着招投标制的推行以及施工企业管理体制改革的发展而发展的，在我国属于先进的施工管理手段和方法，不断发展的土木工程施工管理对企业提出了更加严格的要求，改变了企业在施工项目管理上比较陈旧的管理思想、管理方法以及管理方式，强化施工项目管理、并必须严格依照《工程施工项目管理规范》的规定，笔者依据多年的工作经验对实施新型的土木工程管理模式提出了几点简单的看法和建议。

一、对工程管理的重要性分析

21世纪之后，固定资产的投资规模在全国内都呈现逐渐扩大的趋势，这就要求企业不断提高工程管理水平，提高投资收益，近而促进国民经济的有序、健康发展。我国的工程建设由于发展速度过快，其中必然有这样或者那样的问题存在，诸如产业结构趋同，项目在建成后无法形成能力，以及资源配置不当，工程项目管理混乱，拖工期、超预算等问题的存在。和工程项目建设最初的目标相背离，对生态环境带来一定的破坏，诸如，对水体的污染，X年对700条河流进行检测，A河流的受污染流段在所有测试的河流的21.8%；……