唐明蓉

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

什么是项目二次经营：是指建筑合同条款约定之外的，因设计变更、机械、材料、人工的价格、数量的变更；工期调整、自然界的约定条件变化等诸多非工程施工方影响的形成合同价款的变化，由工程施工方向合同发包方提出的追加价款的行为。加入WTO后，国内的建筑项目越来越多的运用工程量清单招标方式及最低价中标原则发包工程，施工单位在承揽合同签定进入项目施工阶段，面临低价格如何进行施工、技术管理、劳动力及材料管理，如何利用合同条款清单报价等进行项目二次经营，分析如下：

一、影响施工阶段二次经营的因素：

1、投标报价时未纳入模拟项目部制，投标人与项目实施人各管一段，参与投标人员合同交底仅限于读条款，未能深化二次经营方法的交底。

2、项目管理人员人员素质的不足，缺乏具备设计、施工、造价、

法律、职业道德的复合性人才，管理人员是制约项目二次经营

好坏的重要因素，本来可以营利5%的项目，由于人的管理不善

可能导致亏损。

3、目前建筑市场招标中低价中标对施工单位显失公平，业主单位在短期内完成设计、招标等，合同条款对施工单位极其苛刻，业主单位对索赔签证等回避、反感，导致施工单位扛着低价格去进行生产经营，步履艰难。

4、目前建筑市场劳动力为左右项目履约的瓶颈，劳动力市场缺乏维护管理。一方面施工单位按国家或省市的定额……