林辉

摘要：随着工程项目建设规模的不断扩大,工程劳务分包现象越来越普遍,进一步规范和完善劳务分包中劳动力的管理工作，对我国工程建设市场发展具有重要的作用。本文介绍了工程劳务分包中劳动力管理中存在的问题，并对这些问题给予解决方法。

关键字：工程项目，劳务分包，劳动力管理

Abstract: with the engineering and expansion of the size of the project construction, project subcontractor has become more and more popular, further standardize and improve the management of the subcontractor labor work, to our country construction market development has the vital role. This paper introduces the engineering of the subcontractor labor the problems existing in the management, and these problems to solve method.

Key word: engineering project, the subcontractor, labor management

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

随着工程项目建设规模的不断扩大,市场竞争持续加剧,项目总承包企业必须集中自身资源承建大量急、重、难、险工程,为此总包单位选用大量的外部劳务队伍是不可避免的,而且会越来越多。但如果劳务分包过程中劳动力管理不当，就会产生法律风险,给劳务人员和劳务公司自身都带来安全隐患、资金损失、名誉下降等不利影响，所以强化劳动力资源动态管理对于劳务公司的生存发展具有举足轻重的意义。

一、劳务分包企业加强劳动力管理工作的重要性和必要性

1.实行有序管理是提高施工质量及安全的保证

农民工的专业素质和操作水平高低直接影响工程质量和施工安全。只有将农民工吸纳到有资质的合法的劳务分包企业，实行有序管理，才能改善目前我国的建筑行业不良的用工环境及制度，打破劳务人员岗位培训严重滞后、技能鉴定覆盖面小的僵局，使进入建筑业就业的农民工接受必要的技能培训，切实提高其知识和技能水平，切实提高建筑工程质量和安全生产

2. 遏制转包、挂靠、违法分包、“包工头”式用工等现象