汪发昌

摘要：项目管理是指项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，以实现项目的目标项目管理适用于投资巨大、 关系复杂、 时间和资源有限的一次性任务的管理方法。

关键词：项目管理

Abstract: the project management refers to the project managers in the limited resource constraints, the operation system of viewpoint and method and theory, all the work project involves the effective management, in order to realize the goal of the project project management is applicable to investment is huge, and the complex relationship, time and resources, methods of management of the one-time task.

Key words: the project management

中图分类号： TL372+.3文献标识码：A文章编号：

1、加强进度管理，确保关键时间节点

1.1 进度计划的审核

工程开工前，我方要求施工单位根据现场条件，合同工期和各单位自身的机械，劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划。其内容包括确定开工前的各项准备工作、 选择施工方法和组织流水作业、 协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应 、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等、进度计划完成后由我方和监理单位组织各施工单位进行讨论，主要针对各施工单位的施工进度计划是否能够统筹安排科学合理，能否充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，同时还要求施工单位注重提高劳动效率，组织连续，均衡而紧凑的施工生产，经过讨论审批后的进度计划以书面形式下发作为施工进度控制的依据。

1.2 进度计划实施的跟踪检查

单位工程的进度计划完成后，施工单位据此分解，制定季、月、 周进度计划、每周的工程例会，首先讨论各上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工队提出滞后原因 可采……